未来，史上杀业之峰仍将以为难自己，史上杀成就客户为理念，不断改进环保工艺，以更加优质的服务回报广大客户的信任，为消费者带来更环保、更健康的装修服务。

我认为成本是一个动态概念，最幸而非静态。边书平收藏了那篇文章，人感感慨到：说得很有道理，但是我还是要坚持做下去。

如果算长期的账，谢上这不一定是个亏本买卖。他心里知道，史上杀如果一旦过于注重成本，就要跟人家谈价格，一谈价格，就有可能降低质量。边书平把木窗部称之为质量总司令，最幸因为所有质量问题都在最后一道工序里暴露出来。

事实上，人感不是边书平不计成本，而是他对成本的理解与常人不同。3、谢上给高管埋雷，谢上倒逼自己做无服务产品那么另一个问题来了，如果产品质量真的不过关，或者问题太多，森鹰岂不是自讨苦吃?或者干脆有人认为，此举只不过是为弥补产品质量不足的一种手段罢了。

此政策一经推出，史上杀业内非议不断：史上杀绝对是个噱头肯定不可持续一年时间过去了，森鹰不但没有取消该政策，反而在2017年5月1日，将此政策全面推行，扩展至所有零售客户。

终身免费售后看似针对用户，最幸但更是他针对森鹰内部管理有意埋下的一个雷我就是想通过这个政策引发用户报修，最幸多多暴露问题，倒逼自己做好产品，做无服务产品。几家欢喜几家忧，人感随着家电行业进入内销不旺、出口平缓的转型阵痛期，部分上市公司也遭遇了业绩的不同程度的下滑，甚至面临暂时性的亏损局面。

在2014年整体行情不利的情况下，谢上以格力、美的为代表的家电股依然给出了相较往年更为可观的红利回报。当然，史上杀这一切也仅止于2014年，以志高为例，由于政府补助减少、成本上升、新建生产设施等原因，志高去年净利润由盈转亏。

其中，最幸行业一哥格力推出最豪爽的年报分红预案10转10派30。人感较高分红恰恰说明企业已经处于成熟稳定期。